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Máster en Dirección y Gestión de Proyectos – Project Manager + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos – Doble Titulación –

Descubre todo lo que te puede aportar a nivel profesional nuestro doble máster en dirección y gestión de proyectos + IA – project manager. Una titulación completa, actualizada e innovadora que impulsará tu carrera hacia el éxito.

El precio original era: 2.380,00€.El precio actual es: 595,00€.

El precio original era: 2.380,00€.El precio actual es: 595,00€.

Carga horaria del curso
600
horas
Modalidad del curso
Mixto, Online
Precio del curso
2380,00€

595,00€
Estancias formativas
Estancias formativas
opcionales
Duración del curso
Duración
1 año
Programa formativo
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El doble Máster en Dirección y Gestión de Proyectos – Project Manager + IA aplicada te forma para dirigir proyectos con criterio profesional e integrar herramientas de inteligencia artificial en cada fase de su gestión. Está pensada para quien quiere dar el salto a roles de project manager o para quienes ya gestionan proyectos y necesitan incorporar metodologías actuales y capacidades de IA a su forma de trabajar.

¿Qué aprenderás en este doble máster y cómo se aplica?

A lo largo del doble máster en dirección y gestión de proyectos, project manager y IA aplicada aprenderás:

  • Planificar y estructurar proyectos desde cero. Sabrás definir el alcance, el presupuesto, los riesgos y los stakeholders de un proyecto antes de que empiece, usando herramientas como el diagrama de Gantt, las redes PERT y los modelos PMI y PRINCE2.
  • Aplicar metodologías ágiles en entornos reales. Podrás liderar equipos que trabajan con Scrum, Kanban o metodologías híbridas, adaptando el marco de gestión al tipo de proyecto y al ritmo del equipo.
  • Controlar costes, plazos y calidad durante la ejecución. Aprenderás a definir y hacer seguimiento de KPI operativos para detectar desviaciones antes de que se conviertan en problemas.
  • Usar la inteligencia artificial para tomar mejores decisiones. Sabrás cómo los modelos de machine learning y deep learning se aplican a la predicción de riesgos, la optimización de recursos y la generación automática de cronogramas inteligentes.
  • Diseñar prompts eficaces para trabajar con herramientas de IA generativa. Dominarás técnicas de prompt engineering que te permitirán extraer resultados útiles de modelos de lenguaje aplicados a proyectos reales.
  • Gestionar equipos con liderazgo motivacional y coaching. Aprenderás a combinar herramientas de dirección de personas (empowerment, escucha activa, inteligencia emocional) con la gestión operativa del proyecto.
  • Entender el marco legal y contable en el que opera un project manager. Conocerás los aspectos básicos de derecho mercantil, propiedad intelectual y contabilidad que afectan a la gestión de contratos, subcontrataciones y presupuestos.

¿Para quién es este doble Máster en Dirección de Proyectos + IA Aplicada?

Si llevas años trabajando en sectores como construcción, tecnología, consultoría o industria, y gestionar proyectos de forma intuitiva sin una metodología clara detrás, este programa te da el marco estructurado que falta: PMI, ISO 21500, Agile. Es también el complemento natural si ya tienes experiencia en gestión pero quieres posicionarte como project manager con competencias en IA, una combinación que empieza a ser requisito en procesos de selección de perfiles directivos.

Si estás en transición profesional (vienes de administración, ingeniería, marketing o cualquier otro ámbito donde se gestionan proyectos aunque no se llamen así) este máster te da las herramientas para acreditar formalmente una función que quizás ya desempeñas en parte.

Y si tu objetivo es montar una consultoría de gestión de proyectos o prestar servicios como project manager independiente, la doble titulación te permite presentar un perfil diferenciado: no solo gestionar proyectos, sino que lo haces integrando análisis de datos e IA en la toma de decisiones.

¿Por qué estudiar gestión de proyectos en Esneca?

Esneca Business School lleva más de una década formando a profesionales en modalidad online con un modelo que combina autonomía y acompañamiento real. No es un catálogo de contenido sin más: el acceso incluye tutorías personalizadas con respuesta garantizada, un curso inicial de orientación que explica cómo funciona la plataforma, cómo aprovechar el campus virtual y cómo planificar el estudio, y webinars audiovisuales como complemento a los materiales escritos.

El programa tiene una carga de 600 horas distribuidas en hasta un año, con posibilidad de prórroga si lo necesitas. Puedes avanzar a tu ritmo, sin fechas de entrega rígidas, lo que permite compatibilizarlo con trabajo a jornada completa.

Algunos elementos concretos que diferencian esta formación son:

  • Doble titulación en un solo programa. No es habitual encontrar la combinación de gestión clásica de proyectos con un máster específico de IA aplicada en un mismo itinerario formativo de estas características.
  • Autoevaluaciones al cierre de cada unidad. Permiten identificar lagunas antes de avanzar, sin depender de exámenes finales presenciales.
  • Diploma autentificado por Notario Europeo. Añade un nivel de verificación formal que da fe de la validez de los contenidos y la autenticidad del título a nivel nacional e internacional.
  • Miembro de CECAP y AEEN. Estas asociaciones son las principales referencias del sector de la formación privada en España y aportan criterios de calidad verificables al programa.

Salidas y aplicación profesional

Este título tiene valor concreto en tres contextos distintos. El primero es el acceso o consolidación en roles de project manager en empresas que gestionan proyectos complejos: constructoras, consultoras tecnológicas, agencias, empresas industriales, startups con producto en desarrollo. En estos entornos, la combinación de metodologías ágiles, conocimiento de estándares como PMI o ISO 21500, y capacidad para trabajar con herramientas de IA es cada vez más lo que distingue un perfil junior de uno con proyección real.

El segundo es la especialización interna. Muchos profesionales que trabajan en coordinación, operaciones o dirección de área acaban asumiendo funciones de gestión de proyectos sin el respaldo formativo que lo soporte. Este máster sirve para formalizar esa trayectoria y abrirse a posiciones con mayor responsabilidad o remuneración.

El tercero es el ejercicio independiente. Quien quiera trabajar como consultor o project manager freelance encuentra en este programa la base metodológica para estructurar servicios, presupuestar proyectos con criterio y argumentar sus decisiones ante clientes, incluyendo el uso de IA como valor añadido diferencial en la propuesta.

Certificación

Al superar las pruebas de evaluación, el alumno obtiene la doble titulación “Máster en Dirección y Gestión de Proyectos – Project Manager + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos“, ambas emitidas por Esneca Business School. Son titulaciones propias de la escuela, no títulos universitarios oficiales.

Los diplomas llevan el sello de Notario Europeo, que certifica su validez, contenido y autenticidad tanto a nivel nacional como internacional. Esneca está avalada por su condición de socio de CECAP y AEEN, las principales instituciones españolas en formación privada de calidad.

Preguntas frecuentes del Máster en Dirección y Gestión de Proyectos + IA Aplicada

Las dudas habituales de futuros alumnos del máster en gestión de proyectos y IA de Esneca.

¿Cuánto dura el curso y cuándo puedo empezar?

El programa tiene una duración orientativa de hasta un año, con 600 horas de carga formativa, y es prorrogable si necesitas más tiempo. Puedes empezar cuando quieras, sin fechas de inicio fijas ni calendarios académicos que condicionen tu ritmo.

¿Necesito conocimientos previos para acceder?

No se exigen conocimientos previos específicos en gestión de proyectos ni en inteligencia artificial. El programa parte de los fundamentos en ambas áreas. Sí es recomendable tener un nivel básico de comprensión de entornos profesionales o empresariales para sacar partido a los contenidos aplicados.

¿Puedo estudiar a mi ritmo y compaginarlo con el trabajo?

Sí, puedes estudiar a tu ritmo y compaginarlo con el trabajo sin problemas. La modalidad es online, sin horarios obligatorios ni webinars audiovisuales de asistencia forzosa. Tú decides cuándo y cuánto estudias cada semana. El modelo está diseñado específicamente para personas que trabajan, con materiales accesibles en cualquier momento desde el campus virtual.

¿Qué título obtengo al terminar y qué validez tiene?

Obtienes dos títulos propios de Esneca Business School: el Máster en Dirección y Gestión de Proyectos – Project Manager y el Máster en IA Aplicada a a la Gestión de Proyectos. No son títulos universitarios oficiales. Llevan el sello de Notario Europeo, que acredita su autenticidad y contenido a nivel nacional e internacional.

¿Cómo es estudiar en Esneca?

La formación es en modalidad mixta u online. En el caso de la modalidad mixta, te enviaremos una parte de los materiales físicamente a tu domicilio y otra la tendrás disponible en el Campus Virtual. Si eliges, en cambio, la modalidad online, tendrás la totalidad de los contenidos subidos en la plataforma virtual. Te contamos cómo funciona y qué esperar de tu experiencia estudiando en la escuela.

Acceso y plataforma

Desde el momento en que formalizas la matrícula tienes acceso inmediato al campus virtual de Esneca, disponible desde cualquier ordenador, tablet o móvil con conexión a internet. No necesitas instalar ningún programa adicional.

Dentro del campus encuentras todos los materiales del programa organizados por módulos y unidades didácticas, así como ejercicios de autoevaluación después de cada unidad.

Flexibilidad y ritmo de estudio

No hay horarios fijos ni obligación de conectarse en momentos concretos. Tú decides cuándo y cuánto estudias cada día, lo que permite compatibilizar la formación con el trabajo, la familia o cualquier otra responsabilidad. Cada programa tiene un plazo máximo de un año para completarse. Si necesitas más tiempo, existe la posibilidad de solicitar una prórroga.

Tutorías y soporte docente

Tienes acceso a tu tutor/a personal que resuelve tus dudas sobre el contenido del programa. El tiempo de respuesta máximo es de 24 horas laborables. Las consultas se gestionan a través del correo electrónico, de manera que no tendrás que acceder continuamente al campus virtual para resolver tus dudas.

Webinars audiovisuales

Todos los programas de Esneca incluyen webinars audiovisuales como recurso complementario. Estas sesiones permiten profundizar en los contenidos y resolver dudas, así como entender mejor los aspectos más complejos del programa. Si no puedes asistir en el momento, quedan grabadas y accesibles desde el campus.

Curso de orientación inicial

Al comenzar, accedes a un módulo de bienvenida que te explica cómo funciona el campus, cómo aprovechar al máximo los recursos disponibles, qué esperar de las tutorías y todo lo que necesitas para avanzar con seguridad en tu experiencia estudiando en Esneca.

Evaluación

Al final de cada unidad didáctica encontrarás ejercicios de autoevaluación con solucionario incluido. No hay exámenes presenciales ni fechas límite por unidad: el seguimiento es autónomo y a tu ritmo.

Certificación obtenida al estudiar el máster en dirección y gestión de proyectos

Una vez finalizados los estudios y superadas las pruebas de evaluación, el alumno recibirá un diploma que certifica el “ MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS – PROJECT MANAGER + MÁSTER EN IA APLICADA A LA GESTIÓN DE PROYECTOS”, de ESNECA BUSINESS SCHOOL, avalada por nuestra condición de socios de la CECAP y AEEN, máximas instituciones españolas en formación y de calidad.

Los diplomas llevan el sello de Notario Europeo, que da fe de la validez, contenidos y autenticidad del título a nivel nacional e internacional.

Programa formativo el máster en dirección y gestión de proyectos – project manager + máster en ia aplicada a la gestión de proyectos – doble titulación – diploma autentificado por notario europeo –

PARTE 1

PROJECT MANAGER

MÓDULO 1. DIRECCIÓN Y MODELOS DE LIDERAZGO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y AL LIDERAZGO

UNIDAD DIDÁCTICA 2. MODELOS DE LIDERAZGO

MÓDULO 2. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL LÍDER ANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 2. OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO)

MÓDULO 3. ESTRATEGIA Y GESTIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 1. LIDERAZGO ESTRATÉGICO

UNIDAD DIDÁCTICA 2. MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS

MÓDULO 4. DIRECCIÓN ESTANDARIZADA DE PROYECTOS: NORMA ISO 21500

UNIDAD DIDÁCTICA 1. OBJETIVOS DE LA NORMA

UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESOS ESTANDARIZADOS

UNIDAD DIDÁCTICA 3. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 4. VENTAJAS DE LA NORMA

MÓDULO 5. RECOMENDACIONES EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS: GLOBAL STANDARD PMI 7

UNIDAD DIDÁCTICA 1. NOCIONES BÁSICAS SOBRE EL PMI

UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRINCIPIOS

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ESTÁNDARES Y CONOCIMIENTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 4. IMPORTANCIA DE LA ADAPTABILIDAD

MÓDULO 6. GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS: FASE DE INICIACIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 1. ESTUDIO INICIAL

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ESTUDIO DEL CONTEXTO

UNIDAD DIDÁCTICA 3. DEFINICIÓN DE LOS STAKEHOLDERS

MÓDULO 7. GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS: FASE DE PLANIFICACIÓN Y DISEÑO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLAN DE GESTIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 2. DEFINICIÓN DEL CRONOGRAMA

UNIDAD DIDÁCTICA 3. PLAN DE COMUNICACIÓN

MÓDULO 8. GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS: FASES DE EJECUCIÓN Y DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PUESTA EN MARCHA

UNIDAD DIDÁCTICA 2. GESTIÓN DE LA CALIDAD

UNIDAD DIDÁCTICA 3. SUPERVISIÓN DE COSTES Y PLAZOS

UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL

UNIDAD DIDÁCTICA 5. EVALUACIÓN CONTINUA

MÓDULO 9. GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS: FASE DE CIERRE

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTO DE CIERRE

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EVALUACIÓN FINAL

UNIDAD DIDÁCTICA 3. AUDITORÍA FINAL

MÓDULO 10. GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. NOCIONES BÁSICAS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. NOCIONES BÁSICAS

UNIDAD DIDÁCTICA 2. MÉTODO DE LA PROGRAMACIÓN EXTREMA (XP)

UNIDAD DIDÁCTICA 3. MÉTODO KANBAN

UNIDAD DIDÁCTICA 4. MÉTODO SCRUM

UNIDAD DIDÁCTICA 5. MÉTODO CRYSTAL CLEAR

MÓDULO 11. LEAN THINKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTO DE LEAN THINKING

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ÁREAS DE PROYECCIÓN

MÓDULO 12. LIDERAZGO MOTIVACIONAL

UNIDAD DIDÁCTICA 2. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE MOTIVACIÓN

MÓDULO 13. COACHING EMPRESARIAL

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTO DE COACHING

UNIDAD DIDÁCTICA 2. FIGURA DEL COACH

UNIDAD DIDÁCTICA 3. FIGURA DEL COACHEE

UNIDAD DIDÁCTICA 4. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROCESO DE COACHING

MÓDULO 14. DERECHO DE LA EMPRESA PARA UN PROJECT MANAGER

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL DERECHO

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EMPRESA Y REGISTRO MERCANTIL

UNIDAD DIDÁCTICA 3. DERECHO DE LA LIBRE COMPETENCIA

UNIDAD DIDÁCTICA 4. PROPIEDAD INTELECTUAL

UNIDAD DIDÁCTICA 5. NOCIONES BÁSICAS DE CONTABILIDAD

PARTE 2

GESTIÓN DE PERSONAL, HABILIDADES DIRECTIVAS Y SOFT SKILLS

MÓDULO 1. GESTIÓN DE PERSONAL Y HABILIDADES DIRECTIVAS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. EQUIPOS DE TRABAJO

UNIDAD DIDÁCTICA 2. GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

UNIDAD DIDÁCTICA 3. EMPOWERMENT

MÓDULO 2. SOFT SKILLS I

UNIDAD DIDÁCTICA 1. HABILIDADES EN EL MUNDO LABORAL

UNIDAD DIDÁCTICA 2. LIDERAZGO

UNIDAD DIDÁCTICA 3. TRABAJO EN EQUIPO

UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTIÓN DEL TIEMPO

UNIDAD DIDÁCTICA 5. ORIENTACIÓN AL CAMBIO

UNIDAD DIDÁCTICA 6. FLEXIBILIDAD

UNIDAD DIDÁCTICA 7. EMPATÍA

UNIDAD DIDÁCTICA 8. ASERTIVIDAD

MÓDULO 3. SOFT SKILLS II

UNIDAD DIDÁCTICA 1. NEGOCIACIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 2. MOTIVACIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ORIENTACIÓN AL CLIENTE

UNIDAD DIDÁCTICA 4. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 5. INTELIGENCIA EMOCIONAL

UNIDAD DIDÁCTICA 6. CREATIVIDAD

MÓDULO 4. COACHING EJECUTIVO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS DEL COACHING

UNIDAD DIDÁCTICA 2. BASES DEL COACHING EJECUTIVO

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ESTRUCTURA DE UN PROCESO DE COACHING EJECUTIVO

UNIDAD DIDÁCTICA 4. RENTABILIDAD DEL COACHING

UNIDAD DIDÁCTICA 5. COACHING DE EQUIPOS

PARTE 3

INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTO Y DEFINICIÓN DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

UNIDAD DIDÁCTICA 2. BIG DATA Y BUSINESS INTELLIGENCE

UNIDAD DIDÁCTICA 3. INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A LA EMPRESA

MÓDULO 2. APRENDIZAJE AUTOMÁTICO O MACHINE LEARNING

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTUALIZACIÓN DEL APRENDIZAJE AUTOMÁTICO O MACHINE LEARNING

UNIDAD DIDÁCTICA 2. TIPOS DE APRENDIZAJE

UNIDAD DIDÁCTICA 3. EVALUACIÓN DE MODELOS

MÓDULO 3. APRENDIZAJE PROFUNDO O DEEP LEARNING

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTUALIZACIÓN DEL APRENDIZAJE PROFUNDO O DEEP LEARNING

UNIDAD DIDÁCTICA 2. REDES NEURONALES ARTIFICIALES

UNIDAD DIDÁCTICA 3. TIPOS DE MODELOS

MÓDULO 4. INTELIGENCIA ARTIFICIAL GENERATIVA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTUALIZACIÓN DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL GENERATIVA

UNIDAD DIDÁCTICA 2. MODELOS FUNDACIONALES O FOUNDATION MODELS

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ARQUITECTURAS PRINCIPALES

UNIDAD DIDÁCTICA 4. APLICACIÓN DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL GENERATIVA

MÓDULO 5. INGENIERÍA DE PROMPT O PROMPT ENGINEERING

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTUALIZACIÓN DE LA INGENIERÍA DE PROMPT O PROMPT ENGINEERING

UNIDAD DIDÁCTICA 2. TÉCNICAS

UNIDAD DIDÁCTICA 3. BUENAS PRÁCTICAS

UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLATAFORMAS PARA LA GESTIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE PROMPTS

MÓDULO 6. INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA TOMA DE DECISIONES

UNIDAD DIDÁCTICA 1. ANÁLISIS PREDICTIVO

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ALGORITMOS CENTRADOS EN MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES

UNIDAD DIDÁCTICA 3. APLICACIÓN DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA TOMA DE DECISIONES Y LA INTELIGENCIA EMPRESARIAL

MÓDULO 7. INTEGRACIÓN ENTRE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y LAS TECNOLOGÍAS EMERGENTES

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PRINCIPIOS DE INTEGRACIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 2. TECNOLOGÍAS EMERGENTES COMÚNMENTE INTEGRADAS CON LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

MÓDULO 8. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON IA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. BENEFICIOS Y RIESGOS DE IMPLEMENTAR LA IA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ADAPTACIÓN DE LA METODOLOGÍA PMI A LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON IA

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ADAPTACIÓN DE LA METODOLOGÍA SCRUM A LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON IA

UNIDAD DIDÁCTICA 4. ADAPTACIÓN DE LA METODOLOGÍA KANBAN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON IA

MÓDULO 9. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON IA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. OPTIMIZACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN EN LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS, TIEMPO Y TAREAS

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ALGORITMOS DE OPTIMIZACIÓN EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 3. APLICACIÓN DE LA IA EN EL DISEÑO DE CRONOGRAMAS

UNIDAD DIDÁCTICA 4. PREVISIÓN DE PLAZOS Y COSTES CON IA

UNIDAD DIDÁCTICA 5. REPROGRAMACIÓN DE TAREAS CON IA

MÓDULO 10. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS CON IA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. MACHINE LEARNING Y PREDICCIÓN DE RIESGOS

UNIDAD DIDÁCTICA 2. MODELOS SUPERVISADOS VS. MODELOS NO SUPERVISADOS

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ÁRBOLES DE DECISIÓN Y REDES NEURONALES PARA LA ESTIMACIÓN DE RIESGOS EN TIEMPO REAL

UNIDAD DIDÁCTICA 4. ALERTAS Y NOTIFICACIONES AUTOMÁTICAS ANTE LA APARICIÓN DE RIESGOS POTENCIALES

MÓDULO 11. CONTROL DE PROYECTOS ASISTIDO CON IA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. USO DE DASHBOARDS INTELIGENTES PARA EL SEGUIMIENTO DE KPI Y DEL ESTADO DEL PROYECTO

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS DE DATOS (I): CONTROL DE AVANCES

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS DE DATOS (II): CONTROL DE COSTES

UNIDAD DIDÁCTICA 4. ANÁLISIS DE DATOS (III): CONTROL DE RECURSOS

UNIDAD DIDÁCTICA 5. CASO PRÁCTICO: GESTIÓN DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE UNA AUTOVÍA CON ASISTENCIA DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL

MÓDULO 12. COMPETENCIAS CLAVE DEL PROJECT MANAGER ESPECIALIZADO EN HERRAMIENTAS DE IA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETENCIAS CLAVE DEL PROJECT MANAGER ESPECIALIZADO EN HERRAMIENTAS DE IA

UNIDAD DIDÁCTICA 2. INTEGRACIÓN DE LA IA EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CAMBIO

UNIDAD DIDÁCTICA 4. FORMACIÓN CONTINUA Y ACTUALIZACIÓN EN IA

6 valoraciones en Máster en Dirección y Gestión de Proyectos – Project Manager + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos – Doble Titulación –
  1. Antonio Miguel de Molina Jiménez

    Facilidad de organización de los tiempos y horarios. Y en caso de acabarlo antes, la facilidad de poder solicitar el certificado. Muy bien estructurada, clara y concisa. Ya os he recomendado a otros compañeros.

  2. Noemi Del Castillo

    Máster introductor en la gestión de proyectos. Buen contenido para poder iniciarse en la gestión y dirección de estos.

  3. Juan carlos Oliver

    Me ha gustado todo en general,los libros son muy buenos con información muy útil.

  4. Karen Elizabeth Loaiza

    Las temáticas del curso, estaban acorde a mi perfil profesional y a los requerimientos y exigencias laborales referente a proyectos en mi país Ecuador. Esneca Bussines School es una institución que siempre está pendiente de tus avances y necesidades como estudiante. Es una escuela que cumple con lo que ofrece.

  5. Pablo Ramos

    Me parece un curso con los contenidos muy acorde con lo que buscaba a la hora de mi elección, de la escuela destaco la buena plataforma de acceso y la gran cantidad de datos a la que se puede acceder, como tiempo por contenidos, estadísticas, etc…

    Os recomendaría como un buen centro para realizar el curso.

  6. Elisenda Rodriguez

    Lo que me ha gustado es disponer de todos los materiales desde el inicio, por lo que me lo he podido planificar a mi manera.
    Los materiales estaban bien explicados.
    De la escuela me ha gustado un correo del tutor hace que no te sientas tan “solo”, sino que ves que hay alguien detrás.
    De momento no tengo nada que me haya parecido menos.

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¿Qué habilidades se valoran en un Project Manager?

Actualmente, las habilidades y aptitudes que se valoran muy positivamente en un project manager son: 

  • Conocimientos sobre el mercado actual.
  • Liderazgo
  • Trabajo en equipo.
  • Organización y planificación.
  • Habilidades comunicativas.
  • Gestión de conflictos.
  • Correcta asignación de tareas.
  • Capacidad de trabajar en base a orientación de objetivos.
¿Cuáles son las funciones del Project Manager?

Independientemente del sector que esté operando la empresa en la que trabaja el Project Manager, el desempeño de sus funciones siempre va a ser similar. Estas son: 

  • Organizar y coordinar todos los recursos, tanto materiales como humanos, necesarios en los proyectos.
  • Mantener un control constante sobre estos.
  • Cumplir con los plazos marcados en cada fase del proyecto.
  • Marcar y alcanzar objetivos claros.
  • Motivar e incentivar a los empleados asignados al proyecto.
¿Cuánto cobra un project manager?

El trabajo de project manager es, actualmente, uno de los mejores remunerados, aunque el salario a percibir dependerá de varios factores, como es la experiencia o la magnitud del proyecto al que esté asignado. De esta manera, un project manager junior percibirá un salario más bajo que un trabajador experimentado como es un project manager con perfil senior. Asimismo, también dependerá del sector en el que esté trabajado, ofreciendo mayor remuneración los de la industria, la construcción, la ingeniería o las consultorías. 

Así pues, un perfil sin experiencia suele percibir unos 25 mil euros anuales, mientras que los que tienen mayor experiencia suelen cobrar una media de 40 mil euros anuales, pudiéndose ver aumentado en base a los factores explicados anteriormente. 

¿Cuáles son los pasos para gestionar un proyecto?

Para gestionar un proyecto, es fundamental que las personas involucradas en su desarrollo conozcan las fases a seguir. De esta manera, el proyecto avanzará con mayor seguridad y se asegurarán las operaciones con conocimientos.

Así pues, a grandes rasgos, las etapas de un proyecto son: 

  • Planteamiento de la idea del proyecto, corroborando que sea factible y novedosa.
  • Planificación de las fases y tareas que habrá que llevar a cabo.
  • Ejecución del proyecto, por fases y según lo planificado.
  • Seguimiento, supervisión y evaluación de los resultados obtenidos.
  • Resolución de contratiempos a lo largo de todo el proyecto. 

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