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Máster Internacional Project Manager + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos

Estudia el máster internacional en project manager y descubre hasta dónde puedes llegar. Se trata de una especialización altamente valorada en puestos de responsabilidad de cualquier empresa, por lo que es el complemento perfecto a tu carrera si quieres seguir ascendiendo. ¿A qué esperas? ¡Apuesta por ti y da el siguiente paso en tu trayectoria hacia el éxito!

El precio original era: 2.380,00€.El precio actual es: 595,00€.

El precio original era: 2.380,00€.El precio actual es: 595,00€.

Carga horaria del curso
600
horas
Modalidad del curso
Mixto, Online
Precio del curso
2380,00€

595,00€
Estancias formativas
Estancias formativas
opcionales
Duración del curso
Duración
1 año
Programa formativo
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El Máster Internacional Project Manager + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos de Esneca Business School es una doble titulación online de 600 horas que enseña a dirigir proyectos con estándares como PMI, ISO 21500, PRINCE2 o Scrum, y a usar inteligencia artificial para planificar, prever riesgos y controlar costes. Está pensado para quien coordina proyectos sin un método formal, para project managers que necesitan actualizarse en IA y para emprendedores que llevan varios proyectos a la vez. Resuelve un problema muy habitual: proyectos que se retrasan o se salen de presupuesto porque se dirigen a base de intuición y hojas de cálculo sueltas.

¿Qué aprenderás en este máster y cómo se aplica?

A lo largo de la formación, aprenderás:

  • Planificar un proyecto completo desde cero. Definirás alcance, presupuesto, viabilidad y stakeholders, y construirás la estructura de desglose del trabajo, el cronograma con diagrama de Gantt y el plan de contingencia ante riesgos.
  • Elegir el método de dirección que encaja con cada proyecto. Sabrás cuándo conviene el ciclo tradicional, PRINCE2, las redes PERT, la ruta crítica o la cadena crítica, y cómo alinear tu trabajo con la norma ISO 21500 y el estándar del PMI.
  • Gestionar con metodologías ágiles y lean. Organizarás el trabajo con Scrum o Kanban, conocerás XP y Crystal Clear, y aplicarás lean thinking para detectar y eliminar tareas que no aportan valor al cliente.
  • Controlar plazos, costes y calidad con indicadores. Seleccionarás KPI de cumplimiento de plazos, presupuesto, riesgos o satisfacción del cliente, interpretarás una curva S y aplicarás sistemas de calidad como el ciclo PDCA, kaizen o la ISO 10006.
  • Usar IA para planificar y anticipar problemas. Aplicarás algoritmos de optimización para repartir recursos y tareas, crearás cronogramas que aprenden de proyectos anteriores y configurarás alertas automáticas a partir de modelos de machine learning.
  • Sacar partido a la IA generativa en el día a día. Aprenderás técnicas de prompt engineering como few-shot, chain of thought, generación aumentada por recuperación o prompt chaining para redactar informes, sintetizar información y simular escenarios antes de decidir.
  • Liderar equipos y moverte con seguridad en lo legal. Trabajarás modelos de liderazgo, técnicas de motivación y herramientas de coaching, junto con nociones de derecho mercantil, propiedad intelectual, competencia desleal y contabilidad básica.

¿Para quién es esta formación?

Es perfecta para quien quiere reconvertirse laboralmente. Piensa en un administrativo, una técnica de compras o un coordinador de eventos que ya organiza tareas, proveedores y plazos sin un método formal. El máster te da el vocabulario y las herramientas para optar a puestos de coordinación de proyectos o de apoyo a una PMO (oficina de gestión de proyectos). No necesitas experiencia previa en dirección de proyectos.

Si ya gestionas proyectos y quieres especializarte, este máster te ayudará a mejorar tus habilidades. Jefes de proyecto, responsables de producto, jefes de obra o consultores que dirigen equipos y notan que la IA está cambiando la forma de planificar y reportar. La segunda parte del programa se centra en adaptar PMI, Scrum y Kanban a entornos con IA, predecir riesgos con machine learning y trabajar con dashboards inteligentes.

Si tienes o quieres montar tu propio negocio. Autónomos y fundadores de agencias, estudios o pequeñas consultoras que llevan varios proyectos de clientes en paralelo. Aprenderás a presupuestar y a vigilar márgenes y plazos, y entenderás aspectos legales que afectan a tu actividad, como el registro de marca o la competencia desleal.

¿Por qué estudiar el Máster Internacional Project Manager + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos en Esneca?

Esta doble titulación reúne en un solo programa dos áreas que suelen estudiarse por separado: la dirección de proyectos clásica y la aplicación del a IA a esa misma gestión. Son 600 horas de contenido que puedes completar en un plazo de hasta un año, prorrogable si lo necesitas. El temario se estudia en el campus virtual cuando te encaje, sin horarios fijos de conexión, y puedes elegir entre modalidad online o mixta.

  • Webinars audiovisuales. Tanto en la modalidad online como en la modalidad mixta tendrás acceso a las sesiones audiovisuales.
  • Tutorías personalizadas. Durante toda la formación tienes acceso a tu tutor/a, que resolverá tus dudas sobre el temario y cualquier área relacionada con la formación.
  • Herramientas para medir tu progreso. Cada unidad termina con un resumen y ejercicios de autoevaluación, y cada parte incluye solucionario y bibliografía complementaria. Antes de empezar, un curso inicial te explica la metodología, el funcionamiento del campus y la titulación que recibirás.

Salidas y aplicación profesional

Este título tiene valor para quien quiere trabajar como coordinador de proyectos o técnico de PMO en organizaciones que gestionan muchas iniciativas en paralelo, como consultoras, ingenierías, constructoras, agencias o departamentos de tecnología. También para project managers en activo que van a liderar la incorporación de herramientas de IA a la planificación, el control de costes o la gestión de riesgos de su empresa.

Otros contextos donde lo aplicarás de forma directa:

  • Consultoría independiente para pymes que quieren ordenar su cartera de proyectos o implantar Scrum o Kanban.
  • Gestión de tu propio negocio de servicios por proyectos, como una agencia de marketing, un estudio de diseño o una empresa de organización de eventos.
  • Coordinación en proyectos de obra o infraestructura.

Certificación

Al terminar los estudios y superar las pruebas de evaluación, recibirás el diploma del “Máster Internacional Project Manager + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos“, emitido por Esneca Business School. Es una titulación propia de la escuela.

El diploma está avalado por la condición de Esneca como socia de CECAP y AEEN, y lleva el sello de Notario Europeo, que da fe de la autenticidad del título y de sus contenidos a nivel nacional e internacional.

Preguntas frecuentes sobre el Máster Internacional en Project Manager + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos

Las dudas habituales de los futuros alumnos del Máster Internacional en Project Manager + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos.

¿Cuánto dura el curso y cuándo puedo empezar?

El programa tiene una carga de 600 horas y dispones de hasta un año para completarlo, con posibilidad de prórroga si necesitas más tiempo. La matrícula está abierta todo el año, así que puedes empezar en cuanto te inscribas. Lo primero que verás es un curso inicial sobre el campus y la metodología.

¿Necesito conocimientos previos para acceder?

No se exige experiencia previa en dirección de proyectos ni en inteligencia artificial. El temario empieza por conceptos básicos de liderazgo, gestión de proyectos e IA antes de pasar a contenidos más técnicos, como machine learning o algoritmos de optimización. Sí te ayudará a manejarte con herramientas digitales habituales y no tener reparo en trabajar con datos.

¿Puedo estudiar a mi ritmo y compaginarlo con el trabajo?

Sí, puedes estudiar a tu ritmo sin problemas y compaginarlo con el trabajo. El temario está subido en el campus virtual (en el caso de la modalidad online) y lo estudias cuando te venga bien, sin horarios fijos. Lo mismo sucede con la modalidad mixta, con la que contarás con una parte del material en formato físico en tu domicilio y la otra subida al campus virtual. Los webinars audiovisuales complementan el contenido, y el plazo de hasta un año, prorrogable, te permite adaptar el ritmo a tu jornada laboral. Las autoevaluaciones de cada unidad te indican en qué punto estás.

¿Qué título obtengo al terminar y qué validez tiene?

Obtienes el diploma del Máster Internacional Project Manager + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos, una titulación propia de Esneca Business School con sello de Notario Europeo. No es un título universitario oficial sino una titulación privada.

¿Cómo es estudiar en Esneca?

La formación es online o mixta. En el caso de la modalidad online, tendrás todo el temario subido en línea en el campus virtual. En cambio, en el caso de la modalidad mixta, te enviaremos una parte del temario en formato físico en tu domicilio y la otra parte la tendrás disponible en la plataforma virtual. Podrás acceder a dicha plataforma desde cualquier dispositivo con conexión a internet y avanzar a tu propio ritmo dentro del plazo establecido para cada programa.

Acceso y plataforma

Desde el momento en que procesamos tu matrícula te enviamos acceso inmediato al campus virtual, disponible desde cualquier ordenador, tablet o móvil con conexión a Internet. No necesitas instalar ningún programa adicional. Dentro del campus encuentras el temario (completo o una parte, en función de la modalidad escogida), además de acceso a los webinars audiovisuales y otros recursos.

Flexibilidad y ritmo de estudio

No hay horarios fijos ni obligación de conectarse en momentos concretos. Tú decides cuándo y cuánto estudias cada día, lo que permite compatibilizar la formación con el trabajo, la familia o cualquier otra responsabilidad. Cada programa tiene un plazo máximo de un año para completarse, prorrogable en caso de necesitar más tiempo.

Tutorías y soporte docente

Tienes acceso a tu tutor/a personal, quien resolverá tus dudas y te ayudará a entender cualquier aspecto relacionado con la escuela y tu paso por ella. El tiempo de respuesta máximo es de 24 horas laborables y las consultas se gestionan a través del correo electrónico, por lo que no tendrás que entrar a propósito al campus para comprobar si has recibido o no respuesta.

Webinars audiovisuales

Todos los programas de Esneca incluyen acceso a los webinars audiovisuales, que son sesiones que profundizan en los contenidos, resuelven dudas y ayudan a entender mejor los aspectos más complejos de la formación. Además, en caso de no poder asistir a las sesiones que se hacen en directo, estas quedan grabadas apra consultarlas más adelante.

Curso de orientación inicial

Al comenzar, accedes a un módulo de bienvenida que te explica cómo funciona el campus, cómo aprovechar al máximo los recursos disponibles, qué esperar de las tutorías y qué pasos seguir cuando termines la formación.

Evaluación

Al final de cada unidad didáctica encontrarás ejercicios de autoevaluación con solucionario incluido. No hay exámenes presenciales ni fechas límite por unidad: el seguimiento es autónomo y a tu ritmo.

Certificación del máster project manager

Cuando nuestros estudiantes terminan su formación y superan de forma satisfactoria las pruebas de evaluación, se les hace entrega de un diploma que lo acredita. Este diploma certifica el “MÁSTER INTERNACIONAL PROJECT MANAGER + MÁSTER EN IA APLICADA A LA GESTIÓN DE PROYECTOS”, de Esneca Business School.

Estos diplomas cuentan con el aval que nos da nuestra condición de socios de la CECAP y AEEN, las cuales son dos de las instituciones de España con mayor prestigio en lo que se refiere a educación y formación de calidad. 

Además, los diplomas gozan del sello de Notario Europeo. Este sello se ocupa de dar fe de la validez de los contenidos, así como de la autenticidad del título tanto a nivel nacional como también a nivel internacional. 

Programa formativo el máster internacional project manager + máster en ia aplicada a la gestión de proyectos – doble titulación – diploma certificado por notario europeo –

PARTE 1

PROJECT MANAGER

MÓDULO 1. DIRECCIÓN Y MODELOS DE LIDERAZGO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y AL LIDERAZGO

UNIDAD DIDÁCTICA 2. MODELOS DE LIDERAZGO

MÓDULO 2. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL LÍDER ANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 2. OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO)

MÓDULO 3. ESTRATEGIA Y GESTIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 1. LIDERAZGO ESTRATÉGICO

UNIDAD DIDÁCTICA 2. MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS

MÓDULO 4. DIRECCIÓN ESTANDARIZADA DE PROYECTOS: NORMA ISO 21500

UNIDAD DIDÁCTICA 1. OBJETIVOS DE LA NORMA

UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESOS ESTANDARIZADOS

UNIDAD DIDÁCTICA 3. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 4. VENTAJAS DE LA NORMA

MÓDULO 5. RECOMENDACIONES EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS: GLOBAL STANDARD PMI 7

UNIDAD DIDÁCTICA 1. NOCIONES BÁSICAS SOBRE EL PMI

UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRINCIPIOS

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ESTÁNDARES Y CONOCIMIENTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 4. IMPORTANCIA DE LA ADAPTABILIDAD

MÓDULO 6. GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS: FASE DE INICIACIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 1. ESTUDIO INICIAL

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ESTUDIO DEL CONTEXTO

UNIDAD DIDÁCTICA 3. DEFINICIÓN DE LOS STAKEHOLDERS

MÓDULO 7. GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS: FASE DE PLANIFICACIÓN Y DISEÑO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLAN DE GESTIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 2. DEFINICIÓN DEL CRONOGRAMA

UNIDAD DIDÁCTICA 3. PLAN DE COMUNICACIÓN

MÓDULO 8. GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS: FASES DE EJECUCIÓN Y DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PUESTA EN MARCHA

UNIDAD DIDÁCTICA 2. GESTIÓN DE LA CALIDAD

UNIDAD DIDÁCTICA 3. SUPERVISIÓN DE COSTES Y PLAZOS

UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL

UNIDAD DIDÁCTICA 5. EVALUACIÓN CONTINUA

MÓDULO 9. GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS: FASE DE CIERRE

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTO DE CIERRE

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EVALUACIÓN FINAL

UNIDAD DIDÁCTICA 3. AUDITORÍA FINAL

MÓDULO 10. GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. NOCIONES BÁSICAS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. NOCIONES BÁSICAS

UNIDAD DIDÁCTICA 2. MÉTODO DE LA PROGRAMACIÓN EXTREMA (XP)

UNIDAD DIDÁCTICA 3. MÉTODO KANBAN

UNIDAD DIDÁCTICA 4. MÉTODO SCRUM

UNIDAD DIDÁCTICA 5. MÉTODO CRYSTAL CLEAR

MÓDULO 11. LEAN THINKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTO DE LEAN THINKING

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ÁREAS DE PROYECCIÓN

MÓDULO 12. LIDERAZGO MOTIVACIONAL

UNIDAD DIDÁCTICA 2. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE MOTIVACIÓN

MÓDULO 13. COACHING EMPRESARIAL

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTO DE COACHING

UNIDAD DIDÁCTICA 2. FIGURA DEL COACH

UNIDAD DIDÁCTICA 3. FIGURA DEL COACHEE

UNIDAD DIDÁCTICA 4. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROCESO DE COACHING

MÓDULO 14. DERECHO DE LA EMPRESA PARA UN PROJECT MANAGER

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL DERECHO

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EMPRESA Y REGISTRO MERCANTIL

UNIDAD DIDÁCTICA 3. DERECHO DE LA LIBRE COMPETENCIA

UNIDAD DIDÁCTICA 4. PROPIEDAD INTELECTUAL

UNIDAD DIDÁCTICA 5. NOCIONES BÁSICAS DE CONTABILIDAD

PARTE 2

INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTO Y DEFINICIÓN DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

UNIDAD DIDÁCTICA 2. BIG DATA Y BUSINESS INTELLIGENCE

UNIDAD DIDÁCTICA 3. INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A LA EMPRESA

MÓDULO 2. APRENDIZAJE AUTOMÁTICO O MACHINE LEARNING

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTUALIZACIÓN DEL APRENDIZAJE AUTOMÁTICO O MACHINE LEARNING

UNIDAD DIDÁCTICA 2. TIPOS DE APRENDIZAJE

UNIDAD DIDÁCTICA 3. EVALUACIÓN DE MODELOS

MÓDULO 3. APRENDIZAJE PROFUNDO O DEEP LEARNING

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTUALIZACIÓN DEL APRENDIZAJE PROFUNDO O DEEP LEARNING

UNIDAD DIDÁCTICA 2. REDES NEURONALES ARTIFICIALES

UNIDAD DIDÁCTICA 3. TIPOS DE MODELOS

MÓDULO 4. INTELIGENCIA ARTIFICIAL GENERATIVA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTUALIZACIÓN DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL GENERATIVA

UNIDAD DIDÁCTICA 2. MODELOS FUNDACIONALES O FOUNDATION MODELS

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ARQUITECTURAS PRINCIPALES

UNIDAD DIDÁCTICA 4. APLICACIÓN DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL GENERATIVA

MÓDULO 5. INGENIERÍA DE PROMPT O PROMPT ENGINEERING

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTUALIZACIÓN DE LA INGENIERÍA DE PROMPT O PROMPT ENGINEERING

UNIDAD DIDÁCTICA 2. TÉCNICAS

UNIDAD DIDÁCTICA 3. BUENAS PRÁCTICAS

UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLATAFORMAS PARA LA GESTIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE PROMPTS

MÓDULO 6. INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA TOMA DE DECISIONES

UNIDAD DIDÁCTICA 1. ANÁLISIS PREDICTIVO

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ALGORITMOS CENTRADOS EN MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES

UNIDAD DIDÁCTICA 3. APLICACIÓN DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA TOMA DE DECISIONES Y LA INTELIGENCIA EMPRESARIAL

MÓDULO 7. INTEGRACIÓN ENTRE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y LAS TECNOLOGÍAS EMERGENTES

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PRINCIPIOS DE INTEGRACIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 2. TECNOLOGÍAS EMERGENTES COMÚNMENTE INTEGRADAS CON LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

MÓDULO 8. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON IA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. BENEFICIOS Y RIESGOS DE IMPLEMENTAR LA IA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ADAPTACIÓN DE LA METODOLOGÍA PMI A LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON IA

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ADAPTACIÓN DE LA METODOLOGÍA SCRUM A LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON IA

UNIDAD DIDÁCTICA 4. ADAPTACIÓN DE LA METODOLOGÍA KANBAN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON IA

MÓDULO 9. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON IA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. OPTIMIZACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN EN LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS, TIEMPO Y TAREAS

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ALGORITMOS DE OPTIMIZACIÓN EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 3. APLICACIÓN DE LA IA EN EL DISEÑO DE CRONOGRAMAS

UNIDAD DIDÁCTICA 4. PREVISIÓN DE PLAZOS Y COSTES CON IA

UNIDAD DIDÁCTICA 5. REPROGRAMACIÓN DE TAREAS CON IA

MÓDULO 10. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS CON IA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. MACHINE LEARNING Y PREDICCIÓN DE RIESGOS

UNIDAD DIDÁCTICA 2. MODELOS SUPERVISADOS VS. MODELOS NO SUPERVISADOS

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ÁRBOLES DE DECISIÓN Y REDES NEURONALES PARA LA ESTIMACIÓN DE RIESGOS EN TIEMPO REAL

UNIDAD DIDÁCTICA 4. ALERTAS Y NOTIFICACIONES AUTOMÁTICAS ANTE LA APARICIÓN DE RIESGOS POTENCIALES

MÓDULO 11. CONTROL DE PROYECTOS ASISTIDO CON IA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. USO DE DASHBOARDS INTELIGENTES PARA EL SEGUIMIENTO DE KPI Y DEL ESTADO DEL PROYECTO

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS DE DATOS (I): CONTROL DE AVANCES

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS DE DATOS (II): CONTROL DE COSTES

UNIDAD DIDÁCTICA 4. ANÁLISIS DE DATOS (III): CONTROL DE RECURSOS

UNIDAD DIDÁCTICA 5. CASO PRÁCTICO: GESTIÓN DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE UNA AUTOVÍA CON ASISTENCIA DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL

MÓDULO 12. COMPETENCIAS CLAVE DEL PROJECT MANAGER ESPECIALIZADO EN HERRAMIENTAS DE IA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETENCIAS CLAVE DEL PROJECT MANAGER ESPECIALIZADO EN HERRAMIENTAS DE IA

UNIDAD DIDÁCTICA 2. INTEGRACIÓN DE LA IA EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CAMBIO

UNIDAD DIDÁCTICA 4. FORMACIÓN CONTINUA Y ACTUALIZACIÓN EN IA

4 valoraciones en Máster Internacional Project Manager + Máster en IA Aplicada a la Gestión de Proyectos
  1. Rosa Maria Fernandez Tarazaga –

    La distribución de los contenidos (nº de temas, material adicional, autoevaluaciones en cada tema). Flexibilidad para poder cursar mis estudios y la disponibilidad y atención recibida. Os recomiendo.

  2. Carl Moz –

    El contenido textual y los recursos me han parecido completos. También me ha gustado la forma de avance metodológico. Respuestas rápidas ante cualquier duda, consulta o petición. Yo mejoraría/añadiría más contenido visual y una relación más cercana con el tutor en materia técnica del master/curso/… se refiere. Os recomendaría.

  3. Carlos Lens –

    En realidad lo que más destacaría del curso además del contenido, es la flexibilidad para autogestionarte a la hora de realizarlo. Al ser a distancia, te permite jugar con tu tiempo y poder organizarte para realizar todas las actividades que te propongas.
    Pues a parte de tener Esneca muy buena reputación dentro del compendio de escuelas online (a distancia), me gustó la forma de estructurar los cursos y la siempre buena disposición a ayudar con cualquier tema relacionado al curso o cualquier duda que pueda presentarse. El tema del tutor es muy importante, es por ello que me gustaría destacarlo.
    Me gustaría que incrementasen el número de cursos/másters relacionados con el tema tecnológico. Es a modo de recomendación.
    Quiero agradecerles nuevamente su tiempo, disposición y ayuda durante estos meses.

  4. Jorge Luna –

    Creo que es un buen curso para ordenar muchas ideas que luego puedes aplicar en tu vida diaria en el trabajo. Es cierto que quizás, a veces trabajando haces ciertas cosas que no sabes bien qué son ni por qué las haces así, y este curso me ha ayudado mucho a encontrar ese por qué y la base teórica de ello.
    Creo que tenéis una muy buena atención al alumnado, cosa que es muy importante, junto a un campus virtual muy bien diseñado.
    Lo que menos me ha gustado quizás, imagino que será cosa del tiempo, la visibilidad de la escuela respecto al mundo laboral. Por supuesto te hablo desde mi caso particular, en mi mundo laboral no es tan conocida. Es muy posible que en otros ámbitos sí lo sea. Estoy seguro que con el tiempo crecerá más y más.
    Sin duda os recomendaría.

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¿Qué es lo que hace un project manager?

El project manager es el responsable de la planificación, la organización y la dirección de proyectos. Se encargan de asegurarse de que los proyectos se realizan de acuerdo con los parámetros establecidos con anterioridad: siguiendo los plazos de entrega, ajustándose al presupuesto y a los requerimientos propios del proyecto.

¿Quién es el project manager digital?

Con el desarrollo de las nuevas tecnologías y el auge del uso de las redes sociales, se vuelve imprescindible incorporar planes de gestión digital al área del project management.

Muchos de los proyectos se desenvuelven en la red: campañas de publicidad, estrategias de comunicación, fomento del e-commerce… Por este motivo, la figura del project manager digital se vuelve más importante que nunca para mejorar y potenciar la presencia y la gestión de la marca en la red.

¿Qué funciones realiza un project manager?

Dentro del proceso de la gestión de un proyecto podemos encontrar una serie de funciones:

  • Determinar cuál es la razón de la puesta en marcha del proyecto.
  • Estimar los recursos que van a ser necesarios y los plazos de entrega. 
  • Desarrollar una planificación de proyectos. 
  • Dirigir, apoyar y motivar al equipo de trabajo. 
  • Gestionar los riesgos y los problemas que puedan surgir.
  • Realizar una monitorización de todo el progreso. 
  • Mantener una comunicación continua. 
  • Gestionar proveedores.  
Habilidades y competencias del project manager

¿Cuál es el perfil de un project manager? 

Hay una serie de habilidades y características del project manager que debes conocer si quieres dedicarte a esta disciplina. Muchas las podrás adquirir con una buena formación, y otras las perfeccionarás con tu trabajo: 

  • Habilidades de organización y planificación
  • Capacidad de trabajar en equipo
  • Habilidades interpersonales
  • Nociones de administración y economía
  • Capacidad de trabajar por objetivos
  • Habilidad de motivación
  • Habilidades para gestionar imprevistos
  • Capacidad de trabajar bajo presión
¿Cuánto cobra un project manager?

El salario medio de un project manager en España se sitúa cerca de los 40.000 euros anuales. Esta cifra corresponde a los profesionales que cuentan con entre 3 y 4 años de experiencia, y cabe recordar que depende de otros factores además de la veteranía. Entre ellos podemos destacar la empresa para la que se trabaje, el nivel de estudios con el que cuente el trabajador, si tiene habilidades específicas o domina idiomas, por ejemplo.


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