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Máster MBA en Dirección y Gestión de PYMES

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El máster MBA en dirección y gestión de PYMES forma a los alumnos para que aprendan a crear y gestionar una empresa de manera exitosa paso a paso. Liderazgo, resolución de conflictos, administración, gestión de equipos… todos estos aspectos clave de la administración dejarán de ser un misterio para los estudiantes que decidan especializarse con esta titulación de Esneca Business School.

¿Quieres crear tu propia empresa y poner en marcha tu proyecto de negocio? ¿Te gustaría profundizar en la dirección y la gestión de empresas para ampliar tus conocimientos y habilidades? Sea cuál sea el motivo que te impulsa a aprender, en Esneca nos aseguraremos de que puedas alcanzar tus metas. ¡Sigue leyendo para conocer más!

¿Qué aprenderás en el máster MBA en dirección y gestión de PYMES?

El máster MBA en dirección y gestión de PYMES permite conocer todos los elementos involucrados en la gestión empresarial. Los alumnos aprenderán cómo funciona la organización de la empresa, la dirección, la resolución de conflictos, la gestión de equipos y la planificación, entre otros.

Con el máster en dirección y gestión de PYMES nuestros alumnos se prepararán para poder ejercer las funciones propias del gestor de empresa. Aprenderán a gestionar equipos y a sobrellevar situaciones delicadas, además de obtener las nociones de liderazgo propias de un buen director.

¿Por qué estudiar el máster MBA en dirección y gestión de PYMES?

Estudiar dirección y gestión de PYMES te dotará de las herramientas necesarias para gestionar pequeñas y medianas empresas. Podrás unir equipos de trabajo, encontrar soluciones estratégicas a problemas administrativos y entrar en el mercado laboral con una formación completa y multidisciplinar.

Esta especialización permite adquirir competencias en uno de los sectores con más demanda de profesionales. ¿Necesitas más motivos para empezar a formarte en dirección y gestión de PYMES?

Objetivos del máster MBA en dirección y gestión de PYMES

El máster MBA en dirección y gestión de PYMES permite a nuestros alumnos conocer los elementos que envuelven la empresa. Podrán aprender su organización, dirección y gestión, además de formarse en materias fundamentales como el liderazgo, la resolución de conflictos o el trabajo en equipo.

Además, los estudiantes serán capaces de profundizar en la toma de decisiones y la gestión del tiempo, dos características clave de todo buen director de empresa. Esto les permitirá tomar el camino más adecuado en cada ámbito y gestionar situaciones delicadas con éxito.

Salidas profesionales del director y gestor de PYMES

Los profesionales que se han formado en dirección y gestión de PYMES suelen ejercer sus funciones en los siguientes puestos de trabajo:

  • Empresas del ámbito privado
  • Asesorías y consultoras
  • Dirección comercial
  • Departamentos de administración y gestión

También existe la opción de trabajar como autónomo y construir la propia empresa desde cero paso a paso siguiendo las instrucciones y la formación que te facilitamos desde Esneca Business School.

Metodología del máster MBA en dirección y gestión de PYMES

El máster MBA en dirección y gestión de PYMES se imparte vía online. Los alumnos recibirán un correo electrónico en su bandeja de entrada con las claves para acceder a nuestro Campus Virtual. Dentro de la plataforma podrán disponer de todo el material didáctico subido en línea para su consulta. Además, también se les facilitarán una serie de herramientas tales como el curso de iniciación online, los enlaces a las clases online y en directo y el contacto de los tutores.

Nuestro equipo docente se encargará de apoyar a los alumnos y solucionar sus dudas tanto en lo que se refiere al temario como en lo que tiene qué ver con los trámites administrativos. Ellos estarán en contacto permanente con los estudiantes y supervisarán su trabajo para poder sacar lo mejor de ellos.

Duración del máster en dirección y gestión de PYMES

El máster en dirección y gestión de PYMES tiene una duración de 600 horas de carga de trabajo. Este tiempo se puede repartir a lo largo de todo un año lectivo, en función de las necesidades del alumno. Además, el período se puede ampliar en aquellos casos en los que el estudiante sea capaz de acreditar unas circunstancias lo suficientemente específicas y extraordinarias que justifiquen este trámite.

¿A quién se dirige el máster MBA en dirección de PYMES?

El máster MBA en dirección de PYMES está dirigido a todas aquellas personas que quieran formarse en este ámbito profesional. Tanto si se trata de empresarios en activo, como trabajadores, autónomos o personas que quieren profundizar en esta cuestión, desde Esneca les ofrecemos una formación especializada para que puedan alcanzar sus objetivos sin necesidad de una titulación previa.

Nuestra formación permite desarrollar las habilidades necesarias en la dirección de empresas y conocer los aspectos clave en la gestión de PYMES sin necesidad de contar con una carrera o una experiencia previas.

Certificación del máster MBA en dirección y gestión de PYMES

Una vez el alumno consiga terminar el máster y superar con éxito las correspondientes pruebas de evaluación, se les hará entrega de un diploma. Este diploma certifica el “Máster MBA en Dirección y Gestión de PYMES”, de Esneca Business School.

Los diplomas cuentan con el aval que nos da nuestra condición de socios de la CECAP y AEEN, las cuales son dos de las máximas instituciones de nuestro país en lo que se refiere a educación y formación de calidad. Por otro lado, los diplomas también cuentan con el sello de Notario Europeo. Este sello se ocupa de dar fe de la validez de los contenidos tanto a nivel nacional como a nivel internacional.

Programa formativo completo del MBA en dirección y gestión de PYMES

MÓDULO 1. LA EMPRESA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. Concepto de empresa

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Los objetivos

UNIDAD DIDÁCTICA 3. Los elementos

UNIDAD DIDÁCTICA 4. Las estrategias

UNIDAD DIDÁCTICA 5. Las funciones

MÓDULO 2. CREACIÓN DE UNA EMPRESA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. Pasos para la creación de una empresa

UNIDAD DIDÁCTICA 2. El proyecto de creación de una empresa

UNIDAD DIDÁCTICA 3. Trámites de constitución de la empresa

UNIDAD DIDÁCTICA 4. Tipos de empresas

MÓDULO 3. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. El empresario

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Clasificación de las empresas

UNIDAD DIDÁCTICA 3. La organización de la empresa

MÓDULO 4. DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. Definiciones de dirección

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Elementos de dirección

UNIDAD DIDÁCTICA 3. La importancia de la dirección de la empresa

UNIDAD DIDÁCTICA 4. Principios de dirección

UNIDAD DIDÁCTICA 5. Objetivos de la dirección

UNIDAD DIDÁCTICA 6. Niveles y funciones de la dirección

UNIDAD DIDÁCTICA 7. Estilos de dirección

UNIDAD DIDÁCTICA 8. La dirección de la empresa. La planificación estratégica

UNIDAD DIDÁCTICA 9. Dirección de la empresa. Función de gestión. Dirección

MÓDULO 5. EL LIDERAZGO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. El concepto de liderazgo

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Perspectivas del liderazgo

UNIDAD DIDÁCTICA 3. Funciones

UNIDAD DIDÁCTICA 4. Características de un líder

UNIDAD DIDÁCTICA 5. Naturaleza del liderazgo

UNIDAD DIDÁCTICA 6. Ambiente y liderazgo

UNIDAD DIDÁCTICA 7. Técnicas de liderazgo

UNIDAD DIDÁCTICA 8. Nuevo estilo de liderazgo

MÓDULO 6. TOMA DE DECISIONES, MOTIVACIÓN Y EVALUACIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 1. Toma de decisiones

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Motivación

UNIDAD DIDÁCTICA 3. Evaluación

MÓDULO 7. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. Definiciones de conflicto

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Conflictos vs. Problemas en la empresa

UNIDAD DIDÁCTICA 3. Tipos de conflictos en la organización

UNIDAD DIDÁCTICA 4. Etapas y efectos del conflicto

UNIDAD DIDÁCTICA 5. Punto de vista del conflicto

UNIDAD DIDÁCTICA 6. Fuentes que contribuyen en la aparición de conflictos

UNIDAD DIDÁCTICA 7. Tipos de estilo para resolver conflictos

UNIDAD DIDÁCTICA 8. Resolución de conflictos

MÓDULO 8. DIRECCIÓN Y CONDUCCIÓN DE REUNIONES

UNIDAD DIDÁCTICA 1. Definición de reunión

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Clasificación de las reuniones de trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 3. Dificultades a tener en cuenta en las reuniones

UNIDAD DIDÁCTICA 4. Tipos de reuniones

UNIDAD DIDÁCTICA 5. Etapas o fases de la reunión

UNIDAD DIDÁCTICA 6. Funciones del grupo y del conductor en una reunión

UNIDAD DIDÁCTICA 7. Las preguntas en la reunión-discusión

UNIDAD DIDÁCTICA 8. Normas a tener en cuenta por el conductor de la reunión-discusión

UNIDAD DIDÁCTICA 9. Ventajas/desventajas de las reuniones de trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 10. Aspectos a tener en cuenta y que influyen en el comportamiento del grupo durante las reuniones de trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 11. Cuándo ha de convocarse una reunión de trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 12. LA ELECCIÓN DE LOS ASISTENTES

UNIDAD DIDÁCTICA 13. LAS INSTALACIONES DEL LUGAR DE REUNIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 14. EL ORDEN DEL DÍA

UNIDAD DIDÁCTICA 15. LA DIRECCIÓN DE UNA REUNIÓN

MÓDULO 9. TRABAJO EN EQUIPO, COMUNICACIÓN Y DELEGACIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 1. Trabajar en equipo

UNIDAD DIDÁCTICA 2. La comunicación

UNIDAD DIDÁCTICA 3. La delegación

MÓDULO 10. GESTIÓN DE LA EMPRESA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. Concepto de gestión empresarial

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Capacidades y habilidades de la función gerencial

UNIDAD DIDÁCTICA 3. Factores de competitividad que afectan a la gestión

UNIDAD DIDÁCTICA 4. Clasificación de la gestión empresarial según diferentes técnicas

UNIDAD DIDÁCTICA 5. Pautas básicas fundamentales para una gestión adecuada

UNIDAD DIDÁCTICA 6. Funciones básicas de la gestión

MÓDULO 11. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. La planificación

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Gestión del tiempo

MÓDULO 12. ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. Objetivos de la valoración de puestos de trabajo (VPT)

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Agentes que intervienen en la VPT

UNIDAD DIDÁCTICA 3. Proceso previo a la aplicación de la VPT

UNIDAD DIDÁCTICA 4. Sistemas de VPT

UNIDAD DIDÁCTICA 5. Otros sistemas de VPT

UNIDAD DIDÁCTICA 6. Aplicación salarial

UNIDAD DIDÁCTICA 7. Retribución y compensación

MÓDULO 13. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

UNIDAD DIDÁCTICA 1. El proceso de selección de personal

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Los test en la selección de personal

UNIDAD DIDÁCTICA 3. Algunos ejemplos de fichas utilizadas para el reclutamiento y selección de personal

UNIDAD DIDÁCTICA 4. Reclutamiento y selección a través de empresas de trabajo temporal (ETTS)

MÓDULO 14. LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. El concepto de formación

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Clases de formación

UNIDAD DIDÁCTICA 3. Los principios de la formación

UNIDAD DIDÁCTICA 4. Los objetivos de la formación

UNIDAD DIDÁCTICA 5. La planificación y la formación, motores del éxito

UNIDAD DIDÁCTICA 6. Formación en la empresa

UNIDAD DIDÁCTICA 7. El plan de formación

UNIDAD DIDÁCTICA 8. El rol del profesor

MÓDULO 15. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES: NORMATIVA DE SEGURIDAD E HIGIENE

UNIDAD DIDÁCTICA 1. Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Riesgos generales y su prevención

UNIDAD DIDÁCTICA 3. Riesgos específicos y su prevención en el sector correspondiente a la actividad de la empresa

UNIDAD DIDÁCTICA 4. Elementos básicos de gestión de la prevención de riesgos

Puedes descargar aquí la ficha formativa completa del MBA en dirección y gestión de pymes.

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¿Qué es la dirección de las pymes?

La dirección de las pymes comprende todas aquellas actividades que se realizan en la cúpula directiva de una empresa. Están relacionadas con la administración y tienen como objetivo obtener el máximo rendimiento con el mínimo de recursos. Para poder garantizar el buen funcionamiento y el progreso de la empresa, la dirección se encarga de analizar y gestionar los departamentos de administración, contabilidad, recursos humanos, fiscalidad e incluso comunicación y marketing. Así, la dirección debe estar formada por personas capacitadas en una o más de estas áreas y que sean capaces de asumir la responsabilidad que implica su gestión.

¿Qué se entiende por pymes?

Las empresas pueden clasificarse entre pequeñas, medianas y grandes, y PYME es el acrónimo que se utiliza para hablar de pequeñas y medianas empresas. Generalmente tienen pocos empleados y el volumen de negocio es moderado cuando se lo compara con el que tienen las grandes corporaciones.

En los últimos años también se ha empezado a hablar en esta clasificación de las microempresas: negocios con menos de 10 trabajadores que obtienen un volumen de negocios de hasta dos millones de euros.

¿Cuántos empleados tienen las pymes?

Para poder considerarse PYME, una empresa debe contar con menos de 250 trabajadores. Esto, sin embargo, no es todo, puesto que también influye en la clasificación el volumen de negocio. En este sentido, las PYMES no sobrepasan los 50 millones de euros, o un balance general anual que no supere los 43 millones de euros.

¿Cuáles son las principales características de las pymes?

Podemos encontrar 6 características propias de las pequeñas y las medianas empresas:

  • No superan los 250 trabajadores.
  • Son diversas y heterogéneas.
  • No suponen un alto coste de inversión.
  • Su ámbito de actuación suele ser nacional.
  • Se centran en un sector.
  • No superan los 43 millones de euros en el balance general anual.
¿Cuáles son los tipos de pymes?

Según la clasificación actual, podemos encontrar 3 tipos de pyme:

  • Microempresas: no superan los 10 empleados y su balance anual se sitúa por debajo de los dos millones de euros.
  • Pequeña empresa: consideraremos que un negocio es una pequeña empresa cuando tenga menos de 50 trabajadores y su volumen de negocios anual sea inferior a los 10 millones de euros.
  • Mediana empresa: este tipo de empresa cuenta con una plantilla de entre 50 y 250 empleados, y su balance anual no supera los 43 millones de euros.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las PYMES?

Aunque no disponen de muchos recursos, estas empresas suponen más de la mitad del producto interior bruto del país. Poner en marcha una pyme tiene tanto ventajas como desventajas.

Ventajas de las pymes:

  • Son más ágiles y flexibles.
  • Son más cercanas.
  • Hay más nicho de mercado.
  • Se forma una mayor consciencia de equipo.
  • Se reconoce más el trabajo.

Desventajas de las pymes:

  • Tienen menos recursos.
  • Hay un margen menor de ganancias.
  • Sus capacidades son limitadas.
  • Es difícil expandirse.
  • Las prestaciones no son tan competitivas.
¿Cuál es el perfil profesional del director de PYMES?

Tanto si estás pensando en poner en marcha tu propio negocio como si deseas escalar en la jerarquía de tu empresa, hay una serie de características del director de PYMES que debes tener en cuenta:

  • Capacidad de liderazgo.
  • Nociones de administración, contabilidad y recursos humanos.
  • Conocimientos sobre el sector al que se dedica la empresa.
  • Habilidades interpersonales.
  • Capacidad de trabajar en equipo.
  • Pasión y dedicación.
  • Capacidad de ser organizado y planificar con eficacia.
  • Capacidad de trabajar bajo presión.

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